CUSTOM CREATIVE SL

Custom Creative SL es una sociedad mercantil constituida en el año 2016, con domicilio en Cádiz y actividad declarada dentro del sector de medios y cultura. El capital social actual es de 3.000 euros, según la ficha registral.

De acuerdo con el registro, la sociedad tiene como administrador único a la entidad IBA. La información disponible no permite detallar cuál es la composición de esta entidad administradora ni la identidad de las personas físicas que hay detrás.

La sociedad se constituyó en 2016. Los datos disponibles no incluyen la fecha exacta de inscripción ni los socios fundadores iniciales, que no constan en el corpus.

El registro clasifica la empresa dentro del sector de medios y cultura, pero los datos facilitados no incluyen el objeto social literal ni los servicios concretos que prestaba. Esta información no consta en el corpus y habría que consultarla en la ficha completa de OpenMercantil o en la escritura de constitución.

No consta información sobre la evolución de la facturación, el número de clientes o la actividad comercial en ningún ejercicio. Los datos disponibles solo reflejan actos registrales.

No consta ningún cierre. Según el registro, la sociedad continúa activa. El acto más relevante es una reducción de capital de 750 euros, con fecha de 5 de diciembre de 2024, que dejó el capital resultante en 3.000 euros y conllevó modificación de estatutos, de acuerdo con el BORME.

El 21 de abril de 2025 consta un nombramiento de apoderado a favor de Jesús María Márquez Pinteño, también según el BORME.

Dado que la sociedad no consta cerrada, no se puede hablar de herencia en el sentido de legado de una empresa desaparecida. No hay datos públicos en el corpus sobre marcas, proyectos u obras producidas por la empresa.

El corpus solo identifica al administrador único, la entidad IBA, y al apoderado nombrado en 2025, Jesús María Márquez Pinteño. No consta la identidad de las personas físicas fundadoras ni su situación actual. Para completarlo habría que consultar la ficha registral completa de OpenMercantil, las escrituras de constitución y las cuentas depositadas en el Registro Mercantil de Cádiz.

• Una reducción de capital de 750 euros sobre una base de 3.750 euros es una operación de magnitud relevante en términos relativos; en sociedades pequeñas del sector cultural hay que leerla junto con las cuentas depositadas para entender si responde a devolución de aportaciones, compensación de pérdidas o reestructuración interna.
• En empresas de medios y cultura con capital pequeño, la administración por parte de una entidad (aquí, IBA) hace especialmente necesario consultar el registro para identificar a las personas físicas que hay detrás antes de sacar conclusiones sobre quién dirige el proyecto.
• El nombramiento de un apoderado meses después de una reducción de capital es una señal que conviene contrastar con la actividad real de la empresa; por sí solo no indica ni crecimiento ni dificultad.

La dada verificada és mínima: una SL de media i cultura a Cadis, activa, amb 3.000 € de capital i un apoderat nomenat el 2025 [BORME/OpenMercantil, 2025-04-21]. No consten ni clients, ni facturació, ni plantilla, ni cartera de projectes. Per tant, qualsevol "reconstrucció" ha de ser una proposta nova, no una continuació documentada.

La proposta: un estudi de producció creativa i contingut (vídeo curt, branded content, fotografia de producte, contingut per a xarxes i campanyes digitals) amb seu a Cadis i abast a Andalusia i mercat nacional en remot. L'essència que es conserva és la del sector registrat —media i cultura— i la forma jurídica ja existent, que estalvia constituir res de zero.

El que no es pot afirmar: que aquest fos el negoci real de l'empresa. Això és una hipòtesi de reconstrucció, marcada com a tal.

El mercat rellevant és el de producció audiovisual i contingut per a marques, no el de cinema o ficció. És un mercat fragmentat, amb molta competència de freelances i estudis petits, i amb demanda sostinguda de contingut per a xarxes, e-commerce i campanyes institucionals.

Senyal de context (a validar amb dades locals): l'administració pública andalusa i els ajuntaments fan contractació recurrent de producció audiovisual i comunicació, i el teixit de turisme, gastronomia i agroalimentari de la província de Cadis consumeix contingut de forma constant. Això és una hipòtesi de mercat raonable, no una dada verificada d'aquesta empresa.

El nínxol on un estudi petit pot competir sense cremar caixa: paquets de contingut recurrent (subscripció mensual de peces per a xarxes) en lloc de projectes puntuals, que és on els freelances individuals tenen menys capacitat de continuïtat.

Tres línies, per ordre de facilitat de venda:

1. Retainer de contingut (proposta): quota mensual de X peces de vídeo/fotografia per a xarxes. Ingressos recurrents, cost previsible. Preu a validar; rang orientatiu de mercat per a estudi petit: 800–2.500 €/mes per client (estimació, a validar).
2. Projectes de branded content i campanyes (proposta): encàrrecs puntuals, marge més alt, més irregular. Rang orientatiu per projecte: 2.000–15.000 € (estimació, a validar segons abast).
3. Contractació pública i institucional (proposta): licitacions menors i contractes de comunicació. Cicle llarg, però pagador estable.

Cost variable baix (freelances per projecte), cost fix contingut (equip propi mínim). El risc del model és la dependència de pocs clients grans; la mitigació és la cartera de retainers.

Fase 0 (mesos 0–1): aprofitar la societat existent. Verificar estat registral i comptes, nomenar apoderat operatiu (ja n'hi ha un de registrat el 2025 [BORME, 2025-04-21]), obrir compte bancari i definir servei i preus.

Fase 1 (mesos 1–3): 3–5 clients pilots amb retainer petit, a preu de llançament, per generar portafoli real. Objectiu: validar que algú paga de forma recurrent, no només que "li agrada".

Fase 2 (mesos 3–9): consolidar retainers, muntar un showreel, entrar a licitacions menors. Decidir si cal equip propi o es manté la xarxa de freelances.

Fase 3 (mesos 9–18): escalar només si la recurrència és estable; si no, pivotar cap a servei més especialitzat (p. ex. contingut per a un sector concret).

Xifres orientatives i a validar, no dades de l'empresa:

• Cost de posada en marxa (marca, web, equip bàsic de càmera/so/llum, programari): rang de 8.000–20.000 € (estimació).
• Cost fix mensual mínim (gestoria, assegurances, eines, lloguer petit espai o coworking): rang de 600–1.500 €/mes (estimació).
• Capital social actual: 3.000 € (dada verificada [BORME, 2024-12-05]). És insuficient per cobrir la posada en marxa anterior; caldria aportació addicional o finançament, a decidir.
• Punt d'equilibri aproximat: 3–5 retainers o equivalent en projectes (estimació, depèn de preus finals).

• Risc de dada: no tenim informació verificada de clients, equip ni facturació passada. Tot el pla és una hipòtesi; cal validar-la amb el mercat abans d'invertir.
• Risc de capital: 3.000 € de capital és molt just per a un estudi amb equip; la reducció de capital de 750 € el 2024 [BORME, 2024-12-05] suggereix una estructura financera fràgil, tot i que no en coneixem la causa.
• Risc de mercat: competència de freelances a preus baixos i possible pressió a la baixa en contingut.
• Risc de concentració: dependre de pocs clients o d'un sol contracte públic.
• Risc de govern: un apoderat nomenat el 2025 [BORME, 2025-04-21] sense informació pública sobre l'equip directiu; cal aclarir qui opera el dia a dia.

Lliçons que es poden extreure de l'expedient original, no un currículum:

• La forma jurídica ja existeix i està activa: reconstruir no és constituir; és decidir si aquesta SL és el vehicle adequat o si cal reestructurar-la.
• El capital és el senyal més clar: 3.000 € i una reducció recent indiquen que el projecte s'ha de dissenyar per ser lleuger i validar abans d'invertir, no per muntar estructura gran de sortida.
• El nomenament d'apoderat el 2025 suggereix que algú ha assumit operativa recentment; abans de res, cal saber qui és i què vol fer, perquè el pla depèn d'això.
• El sector (media i cultura) és ampli: l'error seria intentar-ho tot; la recomanació és triar un nínxol concret i demostrar recurrència amb pocs clients abans d'escalar.

Nota: aquest informe no reconstrueix fets de l'empresa; proposa un projecte nou sobre una base registral verificada i marca totes les estimacions com a tals.

Les microproductores audiovisuals espanyoles signen desenes de contractes de cessió de drets (autors, intèrprets, música, arxiu) i els gestionen en carpetes, fulls de càlcul i correu. El resultat és previsible: finestres d'explotació que venen sense que ningú ho sàpiga, drets que es renegocien tard, i impossibilitat de respondre en minuts a una pregunta bàsica d'un client o d'una televisió: "podem emetre aquesta peça a Llatinoamèrica el 2026?".

El context registral de CUSTOM CREATIVE SL és il·lustratiu del segment: una SL petita amb capital de 3.000 € després d'una reducció de 750 € el 2024-12-05 [BOE / BORME, 2025-04-21], i amb un apoderat nomenat el 2025-04-21 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2025-04-21]. És a dir: govern corporatiu mínim, on la persona que signa contractes no és necessàriament qui els arxiva. El producte no ha de ser un ERP: ha de ser un registre de drets amb alertes i exportació, que qualsevol administrador únic pugui mantenir en 20 minuts al mes.

Monolític modular en TypeScript (Node + Fastify) amb Postgres 16, desplegat en un únic proveïdor (Fly.io o Render) amb una sola regió europea. Motiu: el volum per client és de milers de files, no de milions; la complexitat operativa d'un microserveis no es paga. La modularitat és de codi (mòduls `obres`, `contractes`, `drets`, `alertes`, `facturacio`), no de xarxa.

``` [Client web SPA] --HTTPS--> [API Fastify] | +------------+------------+ | | | [Postgres] [Worker cues] [Object storage] | | (PDF contractes) | [Motor regles] | (finestres drets) +---[Outbox -> correu/SMS alertes] ```

Decisions i motius:

• Postgres com a font de veritat única, incloent-hi els PDFs referenciats per clau i no emmagatzemats a la BD. Motiu: consultes de solapament de finestres de drets es resolen amb `tstzrange` i `EXCLUDE` constraints, cosa que un document store no dona.
• Motor de regles en codi, no configurable per l'usuari en v1. Motiu: les regles de drets (territori, mitjà, exclusivitat, finestra) són estables i poques; un DSL configurable multiplica el cost de suport en un segment que no té equip tècnic.
• Outbox transaccional per a alertes. Motiu: una alerta de caducitat perduda és el pitjor error possible del producte; el patró outbox garanteix que cap canvi d'estat no queda sense notificació.
• Multi-tenant per columna (`tenant_id`) amb Row Level Security de Postgres. Motiu: aïllament correcte sense el cost d'un schema o BD per client, i RLS evita fuites per un `WHERE` oblidat.

Entitats principals (simplificat, amb tipus Postgres):

```sql tenant(id uuid pk, nom text, cif text, creat_a timestamptz)

obra(id uuid pk, tenant_id uuid, titol text, tipus text, -- 'audiovisual','musica','foto' any_produccio int, isrc_iswc text, metadades jsonb)

autor(id uuid pk, tenant_id uuid, nom text, rol text, -- 'director','guionista','interprete' nif text, contacte jsonb)

contracte(id uuid pk, tenant_id uuid, obra_id uuid, autor_id uuid, tipus text, -- 'cessio','produccio','distribucio' data_signatura date, document_key text, estat text)

dret(id uuid pk, tenant_id uuid, contracte_id uuid, mitja text, -- 'tv','streaming','sala','fisic' territori text[], -- codis ISO o 'WW' exclusiu boolean, finestra tstzrange, -- inici i fi d'explotació remuneracio numeric, moneda char(3), EXCLUDE USING gist (obra_id WITH =, mitja WITH =, territori WITH &&, finestra WITH &&) WHERE (exclusiu));

alerta(id uuid pk, tenant_id uuid, dret_id uuid, tipus text, dispara_a timestamptz, estat text, -- 'pendent','enviada','descartada' creat_a timestamptz)

outbox(id bigserial pk, tenant_id uuid, payload jsonb, processat_a timestamptz) ```

El `EXCLUDE` constraint és la peça clau: impedeix registrar dos drets exclusius solapats per a la mateixa obra, mitjà i territori. Motiu: és exactament l'error que genera litigis i que un full de càlcul no detecta mai.

API REST versionada (`/v1`), autenticació per sessió + tokens d'API per a integracions. Endpoints nuclears:

``` POST /v1/obres GET /v1/obres?q=&tipus= POST /v1/contractes (multipart: metadades + PDF) POST /v1/drets (valida solapament -> 409 amb conflicte detallat) GET /v1/obres/{id}/disponibilitat?mitja=tv&territori=ES&data=2026-03-01 GET /v1/alertes?estat=pendent POST /v1/exportacions (CSV/XLSX del catàleg de drets) ```

`GET /disponibilitat` és l'endpoint que ven el producte: retorna `disponible: true|false` amb la llista de contractes que ho justifiquen. Ha de respondre en menys de 200 ms amb índex GiST sobre `finestra` i GIN sobre `territori`.

Integracions v1, deliberadament poques:

• Correu transaccional (Postmark o SES) per a alertes de caducitat a 90/30/7 dies.
• Signatura electrònica via API de proveïdor extern (p. ex. un servei de signatura qualificada) — només enllaç de signatura, no gestió documental completa.
• Importació CSV de catàlegs existents (el full de càlcul del client és el principal competidor i la porta d'entrada).

No s'integra amb SGAE/AGEDI ni amb facturació electrònica en v1. Motiu: són integracions de llarg cicle de venda i el client objectiu encara no les demana; afegir-les abans de validar el nucli crema el runway.

Ordre d'implementació, cadascun amb valor demostrable:

1. Registre d'obres i contractes amb pujada de PDF (2–3 setmanes). És el substitut directe del full de càlcul.
2. Motor de finestres de drets amb el constraint d'exclusivitat i l'endpoint de disponibilitat. És el diferenciador tècnic.
3. Alertes de caducitat via outbox. És el motiu de retenció mensual.
4. Exportació CSV/XLSX. És el mecanisme de sortida que redueix la por a quedar-se tancat.

Tot el que no sigui això (facturació pròpia, portal d'autors, app mòbil) queda fora fins que hi hagi deu clients de pagament.

Mides esperades per client actiu: 50–500 obres, 100–1.500 contractes, 300–5.000 drets. Amb aquests volums, una única instància Postgres de 2 vCPU i 4 GB serveix desenes de tenants. El cost d'infraestructura per client és d'ordre d'euros al mes; el coll d'ampolla és el suport, no el còmput.

Riscos tècnics i mitigació:

• Model de territoris: els codis ISO no cobreixen "Llatinoamèrica" ni "UE". Risc d'ambigüitat legal. Mitigació: taula `territori_grup` versionada i immutable un cop usada en un dret signat.
• Zona horària de les finestres: `tstzrange` amb UTC i visualització en `Europe/Madrid`; documentar-ho explícitament perquè un error d'un dia invalida una emissió.
• Importació de dades brutes: els CSV dels clients tenen dates en formats lliures. Risc d'importar drets amb finestres errònies. Mitigació: mode "importació en esborrany" que requereix confirmació humana abans d'activar alertes.
• RLS mal configurat: una política incorrecta filtra dades entre tenants. Mitigació: tests automàtics d'aïllament a la CI que intenten llegir dades d'un altre tenant i han de fallar.
• Dependència del proveïdor de signatura: si canvia el preu, el marge es trenca. Mitigació: capçalera d'abstracció `SignaturaProvider` amb dues implementacions.

Validació en tres capes, amb criteris numèrics:

1. Tècnica (CI): suite de tests d'aïllament multi-tenant, tests de propietat sobre el constraint d'exclusivitat (generar rangs aleatoris i verificar que cap solapament exclusiu passa), i test de latència de `/disponibilitat` amb 5.000 drets sintètics sota 200 ms.
2. Funcional amb usuaris reals: 5 productores de mida similar a CUSTOM CREATIVE SL (microSL, administrador únic o apoderat) importen el seu catàleg real. Mètrica d'èxit: el 80% dels contractes importats sense intervenció manual i la primera alerta de caducitat generada correctament en menys de 24 h.
3. De negoci: un client paga abans del tancament del primer trimestre post-llançament. Si cap dels cinc pilots converteix, el producte no té mercat en aquest segment i cal pivotar cap a gestió de catàleg per a distribuïdores, no per a productores.

La dada registral de l'empresa inspiradora —capital de 3.000 € i un sol apoderat [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2025-04-21]— fixa el preu objectiu: una subscripció de 29–49 €/mes, no de 300 €. Qualsevol decisió d'arquitectura que no capigui en aquest marge és incorrecta per definició.