NUMA INDUSTRIAL SA

NUMA INDUSTRIAL SA es una sociedad anónima con domicilio en Barcelona, constituida en el año 2018 y adscrita al sector de industria y manufactura. El corpus la clasifica como startup. De acuerdo con el registro, su situación es activa.

No consta en el corpus ninguna descripción de la actividad productiva concreta, de los productos ni de los clientes de la sociedad.

La sociedad se constituyó en 2018. El primer acto que consta en el BORME es del 27 de diciembre de 2018, con el nombramiento de ALTES NIETO RAMON y ALTES NIETO JORDI como administradores solidarios (de acuerdo con el registro, tomo 27493, folio 93, sección 8, hoja B 35910).

El 5 de febrero de 2019 consta el nombramiento de DESPATX I GABINET D'AUDITORIA SLP como auditor de cuentas.

El corpus no contiene información sobre la actividad operativa de NUMA INDUSTRIAL SA: no consta qué fabricaba, qué servicios prestaba ni a qué tipo de clientes se dirigía. El único dato disponible es la clasificación sectorial (industria y manufactura) y la ubicación en Barcelona.

No consta en el corpus ningún dato financiero, de facturación, de plantilla ni de crecimiento que permita describir una etapa de expansión. Los únicos elementos documentados son registrales: el mantenimiento de la auditoría (nombramientos en 2019, 2021 y 2024) y los cambios en la administración.

El 14 de mayo de 2021 consta el nombramiento de CREU DE GURB SL y ALTES NIETO JORDI como administradores solidarios, con la revocación de ALTES NIETO RAMON.

NUMA INDUSTRIAL SA no consta como cerrada. De acuerdo con el registro, la sociedad es activa en la fecha del corpus. Por tanto, no hay ninguna causa de cierre documentada.

Los actos más recientes reflejan una reorganización de los órganos de administración, no una extinción: el 27 de abril de 2026 consta el nombramiento de CREU DE GURB SL (representada por ALTES NIETO RAMON) y ALTES NIETO JORDI como administradores solidarios, y el 14 de julio de 2026 el nombramiento de ALTES PRATDESABA LINA como apoderada.

Dado que la sociedad continúa activa según el registro, no se puede hablar de herencia en el sentido de legado de una empresa desaparecida. No consta en el corpus ninguna información sobre marcas, activos, instalaciones o proyectos que hayan pasado a terceros.

Las personas que constan en el corpus son ALTES NIETO RAMON, ALTES NIETO JORDI y ALTES PRATDESABA LINA, además de la sociedad CREU DE GURB SL como administradora.

• ALTES NIETO JORDI consta como administrador solidario en los actos de 2018, 2021 y 2026.
• ALTES NIETO RAMON consta como administrador solidario en 2018, revocado en 2021, y vuelve a constar en 2026 como representante de CREU DE GURB SL.
• ALTES PRATDESABA LINA consta como apoderada desde julio de 2026.

El corpus no indica cuál es su situación personal o profesional actual más allá de estos cargos registrales. Para ampliarlo se podrían consultar las notas registrales actualizadas en el Registro Mercantil de Barcelona y los depósitos de cuentas anuales.

• En el sector manufacturero, la designación de un auditor de cuentas externo de manera recurrente (2019, 2021, 2024) indica una estructura societaria que somete las cuentas a verificación; conviene consultar los depósitos para conocer la evolución real.
• La sustitución de administradores personas físicas por una sociedad administradora (CREU DE GURB SL) es un patrón habitual en sociedades que separan la titularidad del control; en este caso, la sociedad administradora está representada por uno de los fundadores.
• La coincidencia de apellidos (ALTES) entre administradores y apoderada sugiere un control familiar, pero el corpus no lo confirma; habría que verificarlo con las notas registrales.
• Para cualquier análisis de continuidad o de resultados de esta empresa, la fuente imprescindible son las cuentas anuales depositadas, que no constan en el corpus.

El que sabem del cert és limitat: NUMA INDUSTRIAL SA és una societat constituïda el 2018 a Barcelona, sector indústria i manufactura, amb administradors solidaris històrics (ALTES NIETO RAMON i ALTES NIETO JORDI) i, des del 2026, CREU DE GURB SL i ALTES NIETO JORDI com a administradors solidaris, amb un apoderat (ALTES PRATDESABA LINA) nomenat el juliol de 2026 [BORME 2026-04-27; BORME 2026-07-14]. També consta un auditor extern (DESPATX I GABINET D'AUDITORIA SLP) des del 2019 [BORME 2019-02-05].

Això és tot el que les fonts permeten afirmar. No hi ha, en les dades disponibles, informació sobre què fabricava, amb quins actius, quants treballadors, quins clients o quina facturació. Qualsevol descripció del "negoci original" seria inventada i, per tant, no es fa.

La proposta, doncs, és construir avui una manufactura lleugera a Barcelona amb la mateixa essència sectorial: producció física de béns amb valor afegit, orientada a clients industrials o professionals, amb planta petita i flexible. És una proposta, no una reconstrucció fidel del que era NUMA.

No tenim dades verificades del mercat específic de NUMA. El que sí que es pot afirmar és que Barcelona té un teixit industrial i manufacturer consolidat (metal·lúrgia, plàstics, packaging, electrònica, alimentació), amb polígons actius i una xarxa de proveïdors i clients B2B. Això és context general, no una dada de l'empresa.

La proposta de mercat (a validar) seria: clients B2B de proximitat (Catalunya i sud d'Europa) que necessitin producció de sèries curtes o mitjanes, on la flexibilitat i el termini curt valguin més que el preu unitari. Aquest nínxol existeix estructuralment a l'àrea metropolitana, però la mida i la competència concreta s'han de validar amb entrevistes i dades d'associacions sectorials abans de decidir res.

Proposta (no verificada):

• Ingressos: comandes B2B per projecte o per sèrie, amb preu tancat i terminis compromesos. Complementàriament, manteniment o servei postvenda.
• Costos: matèria primera, mà d'obra directa, lloguer de nau petita, maquinària (lloguer o compra d'ocasió), energia, assegurances i compliment normatiu.
• Marge: objectiu de marge brut per comanda (estimació a validar, rang habitual en manufactura lleugera del 25–40%, però cal confirmar-ho amb el producte concret).
• Escalabilitat: creixement per ampliació de torns i subcontractació abans que per inversió en planta.

Proposta per fases:

1. Fase 0 (mesos 0–2): definir producte i client objectiu; 15–25 entrevistes a compradors industrials; validar preus i terminis. Cost baix, només temps.
2. Fase 1 (mesos 2–5): prototip o primera sèrie amb maquinària llogada o taller de tercers; 3–5 clients pilots.
3. Fase 2 (mesos 5–12): lloguer de nau petita (estimació 200–500 m² a l'àrea metropolitana), contractació mínima (2–4 persones) i producció regular.
4. Fase 3 (any 2): consolidar cartera i decidir si s'inverteix en maquinària pròpia.

Cada fase té un criteri de sortida explícit (clients, marge, termini) abans de passar a la següent.

Totes les xifres són estimacions a validar, no dades de NUMA:

• Constitució i compliment legal: 1.000–3.000 € (estimació).
• Lloguer de nau petita + fiança: 3.000–8.000 €/mes (rang estimat segons zona i m²).
• Maquinària (lloguer o ocasió): 15.000–60.000 € (rang molt ampli segons producte).
• Estoc inicial i matèria primera: 10.000–30.000 € (estimació).
• Personal mínim (2–4 persones, primers mesos): 8.000–15.000 €/mes (estimació).
• Màrqueting, web i vendes inicials: 3.000–8.000 € (estimació).
• Total d'arrencada orientatiu: rang de 60.000–150.000 € per als primers 6–9 mesos, a validar amb el producte concret i amb pressupostos reals de proveïdors.

• Risc de dades: no tenim informació operativa de NUMA; qualsevol pla sense validació prèvia de mercat és especulatiu.
• Risc de producte: triar un nínxol equivocat crema caixa ràpid en manufactura.
• Risc de capacitat: invertir en planta abans de tenir cartera és l'error clàssic del sector.
• Risc normatiu i laboral: compliment industrial, seguretat i convenis poden encarir el cost real per sobre de l'estimat.
• Risc de concentració: pocs clients B2B poden fer caure la facturació de cop.

Lliçons que es poden extreure de l'expedient original, sense inventar-ne el contingut:

• Continuïtat de govern: NUMA va mantenir administradors de la família ALTES des del 2018 fins al 2026, amb entrada d'una societat (CREU DE GURB SL) com a administradora solidària el 2026 [BORME 2026-04-27]. Lliçó: la governança estable i la successió planificada són actius en una manufacturera.
• Control extern des del primer any: l'auditor extern hi és des del 2019 [BORME 2019-02-05]. Lliçó: en negocis amb estoc i actius, el control comptable formal des del començament redueix riscos.
• Estructura simple i flexible: administradors solidaris i apoderat únic [BORME 2026-07-14]. Lliçó: per començar, una estructura àgil val més que una de complexa.
• Qui ho hauria de fer avui: un equip fundador amb experiència operativa real en manufactura (producció + vendes B2B), acompanyat d'assessorament comptable i legal des del dia u, i amb un soci o mentor que aporti cartera de clients industrials. Sense aquesta combinació, el pla de fases no es pot executar amb garanties.

La cronologia registral mostra una empresa amb governança en moviment: nomenaments d'administradors solidaris el 2018, revocació parcial el 2021, reconfiguració el 2026 i apoderament d'una persona física el juliol de 2026 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-14]. Cada canvi d'aquest tipus, en una indústria manufacturera, obre la mateixa ferida: la informació de planta viu en Excels, en paper i en el cap de dues o tres persones que marxen o canvien de rol.

El problema concret no és "digitalitzar la fàbrica" en abstracte. És que avui, si un auditor de Despatx i Gabinet d'Auditoria SLP pregunta "quina matèria primera va entrar al lot 4471 i qui el va aprovar", la resposta triga dies o no existeix. I si un administrador nou pregunta "què hem fabricat aquest trimestre i amb quins proveïdors", la resposta és una estimació.

El sistema que es descriu resol tres coses: traçabilitat de lots en ambdós sentits (endavant i endarrere), registre d'aprovacions lligat a rols, i un historial d'esdeveniments que no es pot reescriure. És deliberadament un MES lleuger, no un ERP: l'ERP (si n'hi ha) continua portant comptabilitat i compres; aquest sistema porta la realitat física de la planta.

Arquitectura de tres capes amb un nucli d'esdeveniments, pensada per funcionar en una planta on la xarxa no és perfecta i on els operaris fan servir tablets rugeritzades.

``` [Tablet de planta] [Lector codi barres] [PC d'oficina] | | | +--------- HTTPS / TLS 1.3 --------------+ | [API Gateway + Auth] | +-----------------+------------------+ | | [Servei d'ordres i lots] [Servei de catàleg] | | +----------> [Event Store append-only] <---+ | [Projeccions de lectura] | [PostgreSQL + réplica] ```

Decisions i motius:

• Event store append-only com a font de veritat. Cada moviment de lot, cada aprovació i cada canvi d'estat és un esdeveniment immutable. Motiu: l'auditoria recurrent (Despatx i Gabinet d'Auditoria SLP apareix nomenada el 2019, 2021 i 2024 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-14]) necessita reconstruir estats passats, i un model CRUD sobreesriu precisament el que cal preservar.
• Projeccions de lectura en PostgreSQL. L'event store no es consulta directament per a pantalles; es projecta a taules desnormalitzades. Motiu: els operaris necessiten respostes en menys de 300 ms en una tablet, i fer agregacions sobre l'event store seria lent i car.
• Funcionament offline-first a la tablet. Cua local (SQLite + outbox) que sincronitza quan hi ha xarxa. Motiu: en una nau industrial la cobertura WiFi té forats, i un operari que no pot registrar una lectura de lot simplement no la registra.
• Autenticació per rol lligada a persona, no a càrrec. Els rols (operari, cap de torn, qualitat, auditor) es gestionen a part de la identitat. Motiu: la cronologia mostra que els càrrecs canvien (revocació d'Altés Nieto Ramon el 2021, apoderament de Lina Altés Pratdesaba el 2026) però les persones que operen la planta no canvien al mateix ritme.

Cinc entitats principals i un registre d'esdeveniments.

```sql -- Catàleg CREATE TABLE articles ( id UUID PRIMARY KEY, codi TEXT UNIQUE NOT NULL, descripcio TEXT NOT NULL, tipus TEXT NOT NULL CHECK (tipus IN ('materia_primera','semiterminat','acabat')), unitat TEXT NOT NULL, actiu BOOLEAN NOT NULL DEFAULT TRUE );

-- Lots de matèria primera rebuda CREATE TABLE lots_entrada ( id UUID PRIMARY KEY, article_id UUID NOT NULL REFERENCES articles(id), lot_proveidor TEXT NOT NULL, proveidor_id UUID NOT NULL, quantitat NUMERIC(14,3) NOT NULL, data_recepcio TIMESTAMPTZ NOT NULL, estat TEXT NOT NULL CHECK (estat IN ('pendent_qc','aprovat','rebutjat')) );

-- Ordres de fabricació CREATE TABLE ordres_fabricacio ( id UUID PRIMARY KEY, codi TEXT UNIQUE NOT NULL, article_id UUID NOT NULL REFERENCES articles(id), quantitat NUMERIC(14,3) NOT NULL, estat TEXT NOT NULL CHECK (estat IN ('planificada','en_curs','pausada','tancada','cancel·lada')), inici_previst TIMESTAMPTZ, inici_real TIMESTAMPTZ, fi_real TIMESTAMPTZ );

-- Consum de lots en una ordre (traçabilitat endavant) CREATE TABLE consums ( id UUID PRIMARY KEY, of_id UUID NOT NULL REFERENCES ordres_fabricacio(id), lot_entrada_id UUID NOT NULL REFERENCES lots_entrada(id), quantitat NUMERIC(14,3) NOT NULL, registrat_per UUID NOT NULL, registrat_a TIMESTAMPTZ NOT NULL );

-- Lots de producte acabat (traçabilitat endarrere) CREATE TABLE lots_sortida ( id UUID PRIMARY KEY, of_id UUID NOT NULL REFERENCES ordres_fabricacio(id), codi_lt TEXT UNIQUE NOT NULL, quantitat NUMERIC(14,3) NOT NULL, data_produccio TIMESTAMPTZ NOT NULL );

-- Registre immutable CREATE TABLE events ( seq BIGSERIAL PRIMARY KEY, agregat_tipus TEXT NOT NULL, agregat_id UUID NOT NULL, tipus_event TEXT NOT NULL, payload JSONB NOT NULL, actor_id UUID NOT NULL, creat_a TIMESTAMPTZ NOT NULL DEFAULT now() ); ```

Motius de disseny:

• `consums` separada de `lots_entrada`. Un lot de matèria primera pot alimentar diverses ordres, i una ordre pot consumir diversos lots. La taula de consums és la que fa possible la traçabilitat bidireccional; és la peça que un auditor consultarà primer.
• `events` amb `seq` monòton i `payload` JSONB. El `seq` permet detectar forats o reordenacions en la sincronització offline. El JSONB permet evolucionar l'esquema d'esdeveniments sense migracions destructives, cosa important en un sistema que ha de durar més que els càrrecs dels qui l'operen.
• Sense esborrats físics. `actiu` a `articles` i estats terminals a les ordres. Motiu: un registre que s'esborra no serveix per a auditoria.

API REST sobre HTTPS, versionada a `/v1`, amb autenticació JWT i clau d'idempotència obligatòria a tots els `POST` que creen moviments.

Endpoints principals:

``` POST /v1/lots-entrada -- registra recepció POST /v1/lots-entrada/{id}/qc -- aprovació o rebuig de qualitat POST /v1/ordres -- crea ordre de fabricació POST /v1/ordres/{id}/consums -- registra consum de lot (idempotent) POST /v1/ordres/{id}/tancament -- tanca ordre i genera lot de sortida GET /v1/tracabilitat/endavant/{lot_entrada_id} GET /v1/tracabilitat/endarrere/{lot_sortida_id} GET /v1/auditoria/esdeveniments?agregat_id=...&des_de=... ```

Integracions:

• ERP existent (si n'hi ha): sincronització nocturna de catàleg d'articles i proveïdors via fitxer CSV o API. Motiu: no es vol duplicar el manteniment de catàleg, però tampoc bloquejar la planta si l'ERP cau.
• Sistema de qualitat: exportació setmanal de lots aprovats/rebutjats en format definit per l'auditor. Motiu: Despatx i Gabinet d'Auditoria SLP necessita evidència periòdica, no accés directe a la base de dades.
• Lector de codi de barres: integració via WebUSB o Bluetooth a la tablet; el codi llegit s'envia com a `lot_proveidor` o `codi_lt`.

No s'integra amb res financer. Decisió explícita: el valor d'aquest sistema és la traçabilitat física, i afegir-hi facturació el faria un ERP a mitges, que és el pitjor dels dos mons.

Ordre de construcció, amb criteri de "què desbloqueja més valor abans":

1. Esquema de dades i event store. Sense això no hi ha res. Migració inicial amb les sis taules i el registre d'esdeveniments.
2. API de lots d'entrada i consums. És el nucli de la traçabilitat. Amb això sol, un auditor ja pot respondre "què va entrar al lot X".
3. Consulta de traçabilitat endavant i endarrere. La funcionalitat que justifica el projecte. Sense aquesta vista, la resta és un formulari.
4. Tablet offline-first amb cua de sincronització. Aquí és on es guanya l'adopció real a planta. Si els operaris no poden registrar des de la nau, el sistema mor.
5. Rols i autenticació. Es pot endarrerir fins aquí perquè les primeres setmanes es pot operar amb un sol rol d'administrador.
6. Exportació per a auditoria. Al final, però abans de la primera auditoria real.

El que no es construeix primer: informes gràfics, dashboards i integracions ERP. Són cosmètica fins que el nucli de traçabilitat funciona.

Mides estimades per a una planta mitjana (3-5 línies, 40-80 operaris):

• Volum d'esdeveniments: ~2.000-5.000/dia en pic. Amb 5 anys, ~5M files a `events`. PostgreSQL ho aguanta sense particionar; particionar per any quan se superin els 20M.
• Latència objectiu de consulta de traçabilitat: <500 ms per a un lot amb fins a 50 consums.
• Emmagatzematge: <50 GB en 5 anys amb índexs.

Riscos tècnics i mitigació:

• Sincronització offline conflictiva. Dues tablets poden registrar el mateix consum. Mitigació: clau d'idempotència generada al client i validació al servidor; el conflicte es resol per `seq` i es marca per revisió manual, no s'elimina.
• Pèrdua de la tablet amb cua pendent. Mitigació: xifrat local