TOUS FRANQUICIAS SA

TOUS FRANQUICIAS SA era una sociedad anónima con domicilio en Barcelona, inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona con el folio B 183978, según la ficha registral publicada en OpenMercantil a partir de datos del BORME. El corpus la clasifica dentro del sector "Otros" y la sitúa en la órbita del grupo Tous, dado el nombre social y la presencia como administradora única de la sociedad S TOUS SL en un acto registral de 2018.

El dato de estado registral que consta es "cerrada", con la causa verificada de extinción de la sociedad inscrita en el BORME y estado documental "disuelta".

La fecha de constitución que consta en el corpus es 2009. El primer acto registral recogido en la cronología es del 2 de febrero de 2009 (nombramiento de Antonio Sánchez Poveda como apoderado, con datos registrales T 40920, F 131, S 8, H B 183978, I/A 12, publicado en el BORME el 22.01.09). Este acto es coherente con una sociedad recién constituida, pero el corpus no contiene la escritura de constitución ni los socios fundadores iniciales.

Los administradores y apoderados que constan en el corpus son Josep Maria Bosch Castias, Antonio Sánchez Poveda y Ramon Ros Parellada, los tres en calidad de apoderados. Cabe subrayar que el corpus los identifica como apoderados, no como socios fundadores; la información disponible no permite afirmar quiénes eran los accionistas.

El nombre social indica una sociedad dedicada a la gestión de franquicias, presumiblemente del grupo Tous. Ahora bien, el corpus no contiene ningún documento que describa la actividad efectiva de la sociedad: no consta objeto social, no consta red de franquicias gestionada, no consta número de tiendas ni mercados. Por tanto, no se puede afirmar qué hacía operativamente ni a quién servía más allá de lo que sugiere la denominación.

La vinculación con el grupo Tous sí que consta registralmente: el acto del 7 de marzo de 2018 recoge el nombramiento de S TOUS SL como administradora única, con representación de Tous Oriol Maria Alba (T 45167, F 167, S 8, H B 183978, I/A 34, publicado en el BORME el 27.02.18).

El corpus no aporta datos económicos, financieros ni comerciales de ningún ejercicio. No constan cuentas anuales, cifras de facturación, número de franquicias o establecimientos, ni resultados. Por tanto, no se puede determinar cuáles fueron los años buenos ni cuantificar su actividad.

Lo que sí que consta es una actividad registral sostenida entre 2009 y 2019: la cronología recoge nombramientos de apoderados y administradores en los años 2009, 2011, 2012, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. Esta sucesión de actos indica una sociedad viva registralmente durante una década, pero no permite inferir su rendimiento.

La causa verificada que consta en el corpus es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental "disuelta". El corpus no contiene la fecha exacta de la extinción ni la escritura de disolución, ni ninguna indicación sobre si la disolución fue voluntaria, por fusión, por liquidación o por otra causa.

El último acto de la cronología es del 22 de agosto de 2019: nombramiento de apoderados mancomunados (Giordano Reffatto y Núria Garros Ribera), con datos registrales T 46794, F 23, S 8, H B 183978, I/A 39, publicado en el BORME el 13.08.19. Este acto es anterior a la fecha de consulta de la ficha registral (5 de noviembre de 2019), que es cuando consta el estado de disolución. Por tanto, la disolución se inscribió en algún momento entre agosto y noviembre de 2019, pero el corpus no precisa la fecha ni el motivo.

El corpus no permite identificar ninguna herencia operativa concreta: no consta traspaso de cartera de franquicias, ni de contratos, ni de marca, ni de red comercial a otra sociedad. La única traza relacionada es la existencia en el corpus de otra sociedad, TOUS REUS SOCIEDAD LIMITADA (Tarragona, 2026), que comparte algunos de los apoderados, pero el corpus no establece ningún vínculo de sucesión entre las dos.

El corpus identifica tres apoderados: Josep Maria Bosch Castias, Antonio Sánchez Poveda y Ramon Ros Parellada. No consta ninguna información sobre su situación actual, ni cargos posteriores, ni actividad empresarial después de 2019, más allá de la coincidencia de algunos nombres en otras sociedades del corpus.

Para completar esta información se podría consultar el Registro Mercantil de Barcelona (folio B 183978) para obtener la lista completa de administradores y socios, y cruzar los nombres con el BORME para detectar nombramientos posteriores en otras sociedades.

• En sociedades de franquicia, la denominación social no equivale a actividad: hay que verificar el objeto social y los contratos de franquicia antes de describir qué hacía la empresa. En este caso, el corpus solo permite constatar la vinculación con el grupo Tous, no la actividad.
• La figura del apoderado mancomunado es habitual en estructuras de grupo: la sucesión de nombramientos de apoderados (2009-2019) sugiere una sociedad instrumental de gestión más que una empresa operativa independiente.
• Una sociedad puede constar "disuelta" en el BORME sin que el corpus recoja la causa: para informes rigurosos hay que consultar el acto de disolución y la escritura de liquidación, no solo la ficha resumen.
• La coincidencia de nombres entre sociedades del corpus (Tous Franquicias SA y Tous Reus SL) no implica sucesión: hay que verificarlo documentalmente antes de afirmarlo.

La dada verificada és clara: TOUS FRANQUICIAS SA era una societat catalana constituïda el 2009 i dedicada a l'activitat franquiciadora, segons la seva denominació i la seva fitxa registral [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2019-11-05]. Va ser l'ens que articulava la relació entre la marca i els franquiciats; els apoderats que apareixen al registre (Bosch Castias, Sánchez Poveda, Ros Parellada, entre d'altres) eren càrrecs de gestió, no necessàriament fundadors del negoci original.

La proposta, doncs, no és "reobrir TOUS FRANQUICIAS SA" —això no té sentit, la societat està extingida— sinó construir avui una estructura franquiciadora nova que faci la mateixa funció: empaquetar un concepte de botiga de joieria/accessoris en un model replicable, amb manual operatiu, marca pròpia i contracte de franquícia. És a dir, el que es ven no és el producte: és el sistema (format de botiga, assortiment, formació, màrqueting i suport).

Aquesta és una proposta meva, no una reconstrucció documental: el registre no ens diu com funcionava el model de TOUS FRANQUICIAS SA per dins, només que existia com a vehicle franquiciador.

El mercat rellevant és el de la franquícia de retail especialitzat (joieria, bijuteria, accessoris) a Espanya i, si es vol, a l'exterior. És un mercat madur i molt competitiu, amb cadenes consolidades i franquiciats que comparen rendibilitats entre ensenyes.

El que sí que podem afirmar amb la font disponible és que existia una societat dedicada específicament a la franquícia dins d'un grup de joieria amb seu a Barcelona [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2019-11-05]. Això indica que el model de franquícia en aquest sector té precedent real i que la separació entre "marca/producte" i "societat franquiciadora" és una pràctica habitual.

Estimació (a validar): el nombre de franquiciats actius, la facturació mitjana per botiga i el cànon de franquícia d'aquella estructura no consten a les dades verificades. Qualsevol xifra que es faci servir per dimensionar el mercat caldrà obtenir-la d'informes sectorials (per exemple, estudis de l'associació espanyola de franquiciadors) i de converses amb franquiciats reals del sector.

Proposta de model, marcada com a tal:

• Ingressos d'entrada: dret d'entrada (fee inicial) per franquiciat.
• Ingressos recurrents: cànon mensual (% sobre vendes) i, opcionalment, marge sobre l'assortiment subministrat.
• Central de compres: negociar volum amb proveïdors de joieria/bijuteria i traslladar part del marge al franquiciat.
• Serveis de suport: formació, màrqueting, selecció de local, disseny de botiga.

La clau és que la societat franquiciadora no ha de fabricar: ha de vendre un sistema provat. Això redueix la inversió inicial respecte a un fabricant, però exigeix tenir almenys una botiga pròpia o pilot que demostri que el model funciona abans de franquiciar.

Estimació (a validar): un cànon habitual al retail especialitzat se situa en un rang del 4% al 8% sobre vendes, i un dret d'entrada en un rang de 10.000 a 40.000 € per unitat, segons mida i sector. Són xifres de referència de mercat, no dades d'aquesta empresa.

1. Fase 0 — Validació (mesos 1-3): definir el concepte de botiga, l'assortiment i el posicionament de preu. Contractar assessoria legal per redactar el contracte de franquícia i complir la normativa d'informació precontractual.
2. Fase 1 — Botiga pilot (mesos 3-9): obrir una unitat pròpia en una ubicació de trànsit mitjà. Objectiu: mesurar vendes, marge, rotació i cost operatiu reals.
3. Fase 2 — Manual i marca (mesos 6-12): documentar el manual d'operacions, el pla de formació i el màrqueting de la marca.
4. Fase 3 — Primers franquiciats (mesos 12-24): captar 2-3 franquiciats amb perfil de gestió i capacitat financera, preferentment en ciutats on la marca encara no és present.
5. Fase 4 — Escalat (any 2 endavant): central de compres, suport centralitzat i, si escau, expansió internacional.

Totes les xifres següents són estimacions de consultor, a validar amb proveïdors, llogaters i assessors:

• Constitució i legal: 3.000-8.000 € (societat, contracte de franquícia, marca registrada).
• Botiga pilot (obertura): 60.000-150.000 € segons m², ubicació i obres (obra, mobiliari, estoc inicial, dipòsit de lloguer).
• Estoc inicial: 15.000-40.000 € (rang de referència per a una botiga petita de joieria/accessoris).
• Manual, formació i màrqueting de llançament: 10.000-25.000 €.
• Capital de treball (6 mesos): 30.000-60.000 €.
• Total orientatiu per arrencar amb una botiga pilot i estructura franquiciadora: rang de 150.000 a 400.000 €, amb un punt mig estimat al voltant de 250.000 €.

Aquestes xifres no inclouen el cost de desenvolupar producte propi ni de fabricar; si el model inclou marca pròpia de joieria, caldria afegir-hi un pressupost de disseny i primera producció, a validar amb tallers.

• Risc de marca: sense una marca reconeguda, captar franquiciats és molt més lent i car. Caldrà invertir en màrqueting o bé lligar-se a una marca existent.
• Risc de model no provat: franquiciar abans de tenir una botiga pilot rendible és l'error clàssic; el pla l'evita exigint la fase 1.
• Risc legal i de compliment: la venda de franquícies té obligacions d'informació precontractual i de registre; cal assessoria especialitzada.
• Risc de selecció de franquiciats: un franquiciat mal seleccionat perjudica la marca i genera conflictes.
• Risc de mercat: el retail de joieria/accessoris és sensible al cicle de consum; les vendes per botiga poden caure en recessió.
• Risc de dependència de proveïdors: si la central de compres no aconsegueix condicions competitives, el franquiciat no tindrà incentiu a comprar-hi.

La lliçó que es pot extreure de la informació verificada és que TOUS FRANQUICIAS SA era un vehicle societari especialitzat dins d'un grup més gran: la franquícia es gestionava des d'una societat dedicada, amb apoderats i administradors professionals, no des de la marca directament [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2019-11-05]. Això suggereix que qui vulgui replicar el model hauria de:

1. Separar societats: una per a la marca/producte i una altra per a la franquícia, per aïllar riscos i responsabilitats.
2. Professionals de gestió: els apoderats del registre eren càrrecs de gestió (no fundadors), cosa que indica que el model requereix estructura executiva, no només emprenedors.
3. Tenir un grup o marca al darrere: una societat franquiciadora sola, sense producte ni marca pròpia, té poc recorregut; el més realista és que la impulsi algú que ja tingui una botiga o una marca de joieria funcionant.

En resum: la reconstrucció viable avui no és "tornar a fer TOUS FRANQUICIAS SA", sinó crear una franquiciadora nova al voltant d'un concepte de botiga ja validat, amb societat separada, botiga pilot i assessoria legal, i amb un pressupost estimat d'entre 150.000 i 400.000 € a validar.