TOUS FRANQUICIAS SA

TOUS FRANQUICIAS SA era una societat anònima amb domicili a Barcelona, inscrita al Registre Mercantil de Barcelona amb el full B 183978, segons la fitxa registral publicada a OpenMercantil a partir de dades del BORME. El corpus la classifica dins del sector "Altres" i la situa en l'òrbita del grup Tous, atès el nom social i la presència com a administradora única de la societat S TOUS SL en un acte registral de 2018.

La dada d'estat registral que consta és "tancada", amb la causa verificada d'extinció de la societat inscrita al BORME i estat documental "disuelta".

La data de constitució que consta al corpus és el 2009. El primer acte registral recollit a la cronologia és del 2 de febrer de 2009 (nomenament d'Antonio Sánchez Poveda com a apoderat, amb dades registrals T 40920, F 131, S 8, H B 183978, I/A 12, publicat al BORME el 22.01.09). Aquest acte és coherent amb una societat acabada de constituir, però el corpus no conté l'escriptura de constitució ni els socis fundadors inicials.

Els administradors i apoderats que consten al corpus són Josep Maria Bosch Castias, Antonio Sánchez Poveda i Ramon Ros Parellada, tots tres en qualitat d'apoderats. Cal subratllar que el corpus els identifica com a apoderats, no com a socis fundadors; la informació disponible no permet afirmar qui eren els accionistes.

El nom social indica una societat dedicada a la gestió de franquícies, presumiblement del grup Tous. Ara bé, el corpus no conté cap document que descriptui l'activitat efectiva de la societat: no consta objecte social, no consta xarxa de franquícies gestionada, no consta nombre de botigues ni mercats. Per tant, no es pot afirmar què feia operativament ni a qui servia més enllà del que suggereix la denominació.

La vinculació amb el grup Tous sí que consta registralment: l'acte del 7 de març de 2018 recull el nomenament d'S TOUS SL com a administradora única, amb representació de Tous Oriol Maria Alba (T 45167, F 167, S 8, H B 183978, I/A 34, publicat al BORME el 27.02.18).

El corpus no aporta dades econòmiques, financeres ni comercials de cap exercici. No consten comptes anuals, xifres de facturació, nombre de franquícies o establiments, ni resultats. Per tant, no es pot determinar quins van ser els anys bons ni quantificar-ne l'activitat.

El que sí que consta és una activitat registral sostinguda entre 2009 i 2019: la cronologia recull nomenaments d'apoderats i administradors els anys 2009, 2011, 2012, 2015, 2016, 2017, 2018 i 2019. Aquesta successió d'actes indica una societat viva registralment durant una dècada, però no permet inferir-ne el rendiment.

La causa verificada que consta al corpus és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental "disuelta". El corpus no conté la data exacta de l'extinció ni l'escriptura de dissolució, ni cap indicació sobre si la dissolució va ser voluntària, per fusió, per liquidació o per una altra causa.

L'últim acte de la cronologia és del 22 d'agost de 2019: nomenament d'apoderats mancomunats (Giordano Reffatto i Núria Garros Ribera), amb dades registrals T 46794, F 23, S 8, H B 183978, I/A 39, publicat al BORME el 13.08.19. Aquest acte és anterior a la data de consulta de la fitxa registral (5 de novembre de 2019), que és quan consta l'estat de dissolució. Per tant, la dissolució es va inscriure en algun moment entre l'agost i el novembre de 2019, però el corpus no en precisa la data ni el motiu.

El corpus no permet identificar cap herència operativa concreta: no consta traspàs de cartera de franquícies, ni de contractes, ni de marca, ni de xarxa comercial a una altra societat. L'única traça relacionada és l'existència al corpus d'una altra societat, TOUS REUS SOCIEDAD LIMITADA (Tarragona, 2026), que comparteix alguns dels apoderats, però el corpus no estableix cap vincle de successió entre les dues.

El corpus identifica tres apoderats: Josep Maria Bosch Castias, Antonio Sánchez Poveda i Ramon Ros Parellada. No consta cap informació sobre la seva situació actual, ni càrrecs posteriors, ni activitat empresarial després del 2019, més enllà de la coincidència d'alguns noms en altres societats del corpus.

Per completar aquesta informació es podria consultar el Registre Mercantil de Barcelona (full B 183978) per obtenir la llista completa d'administradors i socis, i creuar els noms amb el BORME per detectar nomenaments posteriors en altres societats.

• En societats de franquícia, la denominació social no equival a activitat: cal verificar l'objecte social i els contractes de franquícia abans de descriure què feia l'empresa. En aquest cas, el corpus només permet constatar la vinculació amb el grup Tous, no l'activitat.
• La figura de l'apoderat mancomunat és habitual en estructures de grup: la successió de nomenaments d'apoderats (2009-2019) suggereix una societat instrumental de gestió més que una empresa operativa independent.
• Una societat pot constar "dissolta" al BORME sense que el corpus reculli la causa: per a informes rigorosos cal consultar l'acte de dissolució i l'escriptura de liquidació, no només la fitxa resum.
• La coincidència de noms entre societats del corpus (Tous Franquicias SA i Tous Reus SL) no implica successió: cal verificar-ho documentalment abans d'afirmar-ho.

La funció que feia TOUS FRANQUICIAS SA —segons la seva denominació i la cronologia registral de nomenaments d'apoderats (BORME via OpenMercantil)— era la gestió de la xarxa de franquícies d'una marca de joieria. Avui, aquesta funció es podria reconstruir com una gestora de franquícies especialitzada en joieria i accessoris d'autor, que ofereixi a marques petites o mitjanes (o a una marca pròpia) el paquet complet: concepte de botiga, manual operatiu, selecció de producte, formació, màrqueting local i control de qualitat.

La diferència respecte al 2009 és que avui el maquinari és més barat i el programari de gestió de xarxa és assequible: es pot començar amb un pilot petit i escalar per franquícia, sense necessitat de muntar des del dia u una estructura corporativa gran.

(Proposta, no dada de l'empresa original.)

El mercat rellevant és el de franquícies de joieria i accessoris a l'Estat espanyol i a Europa del Sud. No disposem de xifres verificades específiques en aquestes fonts, així que cal tractar les magnituds següents com a estimacions a validar amb dades de l'Associació Espanyola de Franquiciadors (AEF) i dels registres de franquiciadors:

• La joieria de marca mitjana i alta ha consolidat el model de franquícia com a via d'expansió en centres comercials i carrers comercials.
• Hi ha un nínxol creixent de marques emergents de joieria (plata, acer, pedres semiprecioses) que volen créixer sense capital propi per obrir botiga.
• El model de "franquícia assistida" o "corner dins de multibrand" és una alternativa de menor cost que la botiga de carrer.

La demanda, doncs, existeix, però és sensible al cicle del consum discrecional: en recessió, les obertures de franquícia s'aturen. Això s'ha de tenir en compte en el pla financer.

Tres línies de ingressos, totes proposades:

1. Cànon d'entrada (fee inicial) per franquiciat: en joieria, un rang habitual estimat és de 10.000 a 30.000 € per botiga, a validar segons mida i ubicació.
2. Royalty recurrent sobre vendes: estimació d'un 4-8% de la facturació del franquiciat, més una quota fixa mensual de serveis (formació, màrqueting, programari).
3. Marge de producte: si la gestora també subministra el gènere (o intermedia), un marge addicional estimat del 15-25% sobre el preu de cost, a negociar amb proveïdors.

El model és asset-light: la gestora no ha de ser propietària de les botigues (excepte el pilot), sinó que ven el sistema. Això redueix el capital necessari i alinea incentius amb el franquiciat.

Fases proposades, amb calendaris estimats:

• Fase 0 (mesos 1-3): validació. Definir el concepte de marca o la cartera de marques a franquiciar, fer 10-15 entrevistes amb candidats a franquiciat i validar el model econòmic amb un full de càlcul.
• Fase 1 (mesos 4-9): pilot. Obrir 1-2 botons propis o en col·laboració amb un soci local per provar el manual operatiu, el programari de gestió i la formació. Cost estimat del pilot: 60.000-120.000 € per botó (obres, estoc inicial, equip).
• Fase 2 (mesos 10-18): primera franquícia. Signar 2-3 franquiciats amb el manual ja provat. Cal contracte de franquícia, registre de franquiciador (obligatori a l'Estat espanyol) i assegurança de responsabilitat.
• Fase 3 (mesos 19-36): escalat. Arribar a 8-12 botigues i consolidar el suport central (formació, logística, màrqueting).

Estimacions a validar, per a un pilot de 3-5 botons i estructura mínima:

• Constitució i legal: 3.000-8.000 € (societat, registre de franquiciador, contractes tipus, marca).
• Pilot de botigues (2 unitats): 120.000-240.000 € (obres, mobiliari, estoc inicial, dipòsit de lloguer).
• Equip humà inicial (2-3 persones, 12 mesos): 90.000-150.000 € (direcció, operacions, màrqueting).
• Programari de gestió de xarxa i TPV: 6.000-15.000 €/any.
• Màrqueting de llançament i material: 15.000-30.000 €.
• Capital de treball i imprevistos: 20.000-40.000 €.

Total estimat: 250.000-480.000 € per a un llançament amb dos botons pilot i estructura mínima. Una versió més lleugera (un sol botó pilot i franquícia assistida) podria situar-se en 150.000-250.000 €, sempre com a rang a validar amb pressupostos reals.

• Risc de marca: si la marca no té notorietat, els franquiciats no vindran. Cal o bé una marca pròpia amb inversió en imatge, o bé associar-se a marques existents.
• Risc financer: el cicle del consum discrecional pot aturar obertures; cal un coixí de tresoreria de 12 mesos.
• Risc legal: el contracte de franquícia i el registre de franquiciador són obligatoris i tenen requisits formals (informació precontractual). Un error aquí pot invalidar contractes.
• Risc operatiu: la qualitat de la xarxa depèn de la formació i el control; sense un manual sòlid i auditories, la marca es degrada.
• Risc de dependència: si la gestora depèn d'un sol proveïdor de producte o d'un sol franquiciat gran, la seva posició negociadora és feble.

(Aquesta secció resumeix les lliçons de l'informe original, no és un currículum.)

La cronologia registral de TOUS FRANQUICIAS SA mostra una estructura de govern estable amb apoderats que es renoven periòdicament (BORME via OpenMercantil, 2009-2019), cosa que indica que la gestió de la xarxa requereix continuïtat i confiança delegada, no un equip fundador únic. La lliçó per a qui vulgui replicar el model avui és:

1. Cal un nucli de govern clar (un administrador únic o un consell petit) amb apoderats per a operacions, no una estructura dispersa.
2. La funció de franquícia és de servei, no de control: qui ho faci ha de saber acompanyar franquiciats, no només cobrar cànons.
3. La marca és l'actiu crític: sense una proposta de valor diferenciada en joieria, el model no s'aguanta.
4. El pilot propi és imprescindible abans de vendre franquícies: vendre un sistema no provat és el risc número u.

En resum: ho hauria de fer un equip petit amb experiència en retail de joieria i en gestió de xarxes, amb capital suficient per al pilot i paciència per escalar a poc a poc.