AUMERAVILLA SL

AUMERAVILLA SL era una societat mercantil de responsabilitat limitada amb domicili a Barcelona, constituïda l'any 2009. D'acord amb la fitxa registral consultada a OpenMercantil (a partir de dades del BORME), la societat consta com a extingida. El seu capital social, després d'una reducció inscrita el 2015, era de 1.900.891,56 euros.

El sector que consta a les dades disponibles és genèric ("Altres") i no es detalla l'objecte social ni l'activitat efectiva de la companyia.

La societat es va constituir el 2009. Entre els administradors i apoderats que consten al registre figuren CAIXA SABADELL TINELIA SL com a consellera, i Jorge Sañe Tortades i Mario Temprano Lecha com a apoderats. Les dades disponibles no permeten reconstruir el procés de constitució ni els socis fundadors més enllà d'aquestes figures registrals.

No consta a les dades disponibles quina activitat econòmica concreta desenvolupava AUMERAVILLA SL, ni quin era el seu objecte social, ni a quin tipus de clients s'adreçava. El sector assignat a la fitxa és "Altres", sense més precisió.

No consta informació sobre l'evolució econòmica, els ingressos o els resultats de la societat en cap exercici. L'única dada financera registral disponible és la reducció de capital de 604.070,00 euros inscrita el 2015, que va deixar el capital subscrit en 1.900.891,56 euros, segons el BORME.

Segons el registre, la societat consta com a extingida, amb l'extinció inscrita al BORME. Les dades disponibles no indiquen la causa concreta de l'extinció (dissolució voluntària, liquidació, fusió o altra), ni la data exacta de la inscripció d'extinció. L'any de tancament que consta a les dades és el 2013, però les anotacions registrals de nomenaments d'apoderats continuen fins al 2016, fet que cal tenir present en llegir la cronologia.

No consta a les dades disponibles cap informació sobre actius, marques, contractes o altres elements que haguessin pogut sobreviure a l'extinció de la societat.

De les persones que consten al corpus:

• CAIXA SABADELL TINELIA SL hi apareix com a consellera. No consta a les dades disponibles quina és la seva situació actual.
• Jorge Sañe Tortades i Mario Temprano Lecha hi consten com a apoderats. No consta a les dades disponibles quina és la seva situació actual.

Per ampliar aquesta informació es podria consultar el Registre Mercantil de Barcelona (full registral B 386980), els anuncis del BORME posteriors al 2016 i, si escau, les fonts públiques sobre la societat consellera.

• En societats amb un soci o conseller que és una altra societat (en aquest cas, Caixa Sabadell Tinelia SL), la traçabilitat de l'activitat real exigeix consultar el full registral complet i no només les anotacions de nomenaments, que són les que dominen la cronologia disponible.
• La successió de nomenaments d'apoderats en un període curt (2013-2016) és un senyal que cal contrastar amb les dades financeres dipositades, perquè per si sola no explica l'evolució del negoci.
• Una reducció de capital inscrita dos anys després de la data de tancament que consta a les dades obliga a verificar la data efectiva d'extinció al BORME abans de fixar la cronologia de la fi de la societat.
• Quan el sector assignat és genèric ("Altres"), l'anàlisi de l'activitat s'ha de basar en l'objecte social i els dipòsits de comptes, no en la classificació sectorial.

El que les dades permeten afirmar és limitat: AUMERAVILLA SL era una societat constituïda el 2009 a Barcelona, amb un capital social inicial superior als 2,5 M€ (abans de la reducció de 604.070 € el 2015, que va deixar el capital en 1.900.891,56 €) [BORME, 2015-09-04]. Tenia com a conseller una societat vinculada a Caixa Sabadell (CAIXA SABADELL TINELIA SL) i un reguitzell d'apoderats nomenats en bloc entre 2013 i 2016 [OpenMercantil, 2017-07-31].

Aquest perfil —capital alt, conseller societari, molts apoderats— és el d'un vehicle de gestió patrimonial o de participació, no el d'una empresa operativa amb plantilla pròpia. La reconstrucció que té sentit avui, amb la mateixa essència, és una societat de gestió patrimonial i d'inversió immobiliària de proximitat: una estructura lleugera que agrupi actius (immobles en renda, participacions) i els gestioni de manera professionalitzada.

Nota: aquesta lectura és una interpretació del perfil registral, no una dada verificada sobre l'activitat real de la societat, que no consta a les fonts disponibles.

El mercat rellevant no és un nínxol de producte sinó el de gestió patrimonial i inversió immobiliària a Barcelona i àrea metropolitana. És un mercat gran, madur i molt competitiu, amb actors que van des de family offices i gestores patrimonials fins a petits inversors persones físiques.

El que sí que és una oportunitat real (proposta, a validar): el segment de patrimonis mitjans (1–5 M€) que no encaixen en un family office gran ni volen gestionar-ho tot sols. És un segment desatès per les grans estructures i massa complex per a la gestió amateur. Aquest és el forat on una societat com la reconstruïda podria encaixar.

No hi ha dades verificades sobre la mida d'aquest segment a Barcelona a les fonts disponibles; caldria validar-lo amb dades de mercat abans de comprometre capital.

Proposta de model, marcada com a tal:

• Gestió d'un patrimoni immobiliari propi en renda (lloguer d'habitatge i locals), amb gestió professionalitzada de llogaters, manteniment i rendibilitat.
• Participació en actius o projectes (petites participacions en societats o operacions immobiliàries), amb criteris d'entrada i sortida definits.
• Servei de gestió a tercers propers (famílies, socis) a canvi d'una comissió de gestió, que dona ingressos recurrents i justifica l'estructura.

Els ingressos vindrien de tres fonts: rendes de lloguer, plusvàlues/rendiments de les participacions i comissions de gestió. Els percentatges concrets de cada font són una proposta a validar, no una dada.

Proposta en fases (a validar):

1. Fase 0 – Definició (1–2 mesos): fixar l'objecte social, el règim fiscal i l'estructura de socis. Decidir si es constitueix societat nova o es reaprofita una estructura existent.
2. Fase 1 – Constitució i compliment (1 mes): constitució de la societat, alta censal, comptes bancaris, assessoria legal i fiscal contractada.
3. Fase 2 – Primers actius (3–6 mesos): identificar i tancar la primera operació immobiliària o la primera participació, amb due diligence prèvia.
4. Fase 3 – Operativa i gestió (a partir del mes 6): contractar la gestió (interna o externa), implantar comptabilitat i reporting, i obrir la línia de gestió a tercers.

El coll d'ampolla real no és la constitució: és trobar i tancar la primera operació amb criteri. Això és el que cal planificar amb més temps.

Xifres estimades i a validar (rang orientatiu, mercat Barcelona, 2024–2025):

• Constitució de societat + notari + registre: 600–1.200 €.
• Assessoria legal i fiscal inicial (estructura, fiscalitat): 1.500–4.000 €.
• Comptabilitat i gestió administrativa anual: 1.800–4.000 €/any.
• Due diligence per operació immobiliària: 1.500–5.000 € per operació (segons complexitat).
• Capital per a la primera operació: aquest és el cost real i depèn totalment de l'actiu; no es pot estimar sense definir l'operació. Per a un immoble en renda a Barcelona, caldria parlar d'un ordre de magnitud de centenars de milers d'euros, a validar cas per cas.

Cost d'estructura mínima (sense capital d'inversió): un rang estimat de 5.000–12.000 € el primer any, a validar amb pressupostos reals.

• Risc d'activitat no verificada: no sabem què feia realment AUMERAVILLA SL; reconstruir "la mateixa essència" sobre una interpretació registral pot portar a un model equivocat. Cal contrastar amb informació addicional abans d'invertir.
• Risc de mercat immobiliari: el model depèn del cicle immobiliari i dels tipus d'interès; una correcció de preus o de rendes afecta directament la rendibilitat.
• Risc regulatori i fiscal: canvis en la fiscalitat de societats patrimonials, en la regulació de lloguers o en la normativa d'habitatge poden alterar el model.
• Risc de govern: l'estructura original tenia un conseller societari i molts apoderats; cal definir clarament qui decideix i qui respon, per evitar confusió de rols.
• Risc de liquiditat: els actius immobiliaris són poc líquids; cal preveure reserves per cobrir períodes sense rendes o amb despeses imprevistes.

Les lliçons de l'expedient original, més que un currículum, són aquestes:

• Un vehicle patrimonial necessita un propòsit clar i un govern definit. L'expedient mostra molts apoderats i un conseller societari: això funciona si hi ha regles escrites de qui decideix què. La reconstrucció ha de començar per aquí.
• El capital elevat no substitueix l'estratègia. Un capital de 1,9 M€ sense una tesi d'inversió clara no genera rendibilitat per si sol; la reconstrucció ha de definir primer la tesi i després la mida.
• La reducció de capital del 2015 és un senyal: les estructures patrimonials es redimensionen quan l'activitat o els actius canvien. Cal preveure flexibilitat per ajustar l'estructura sense trencar-la.
• Professionalitzar la gestió des del primer dia (comptabilitat, reporting, assessoria) és el que separa un vehicle patrimonial sòlid d'un embolic familiar.

En resum: qui ho hauria de fer és un equip petit amb criteri d'inversió i disciplina de govern, no una estructura gran amb molts càrrecs. La lliçó de l'expedient és que la solidesa ve del propòsit i del control, no del nombre d'apoderats ni de la mida del capital inicial.