PROCOMIBER SL

PROCOMIBER SL era una societat mercantil de responsabilitat limitada amb domicili a Barcelona, inscrita al Registre Mercantil de Barcelona (tom 29444, foli 223, full B 151026, segons consta al BORME). Les dades disponibles la classifiquen dins del sector "Altres", sense més concreció sobre l'activitat.

D'acord amb el registre, la societat consta com a extingida. L'única causa de tancament verificada és l'extinció de la societat inscrita al BORME.

La societat es va constituir l'any 2009. Les fonts consultades no permeten determinar la data exacta d'inscripció ni el capital social inicial, que no consten.

Els primers actes registrals documentats són de desembre de 2009: el 18 de desembre de 2009 consta el nomenament de Peter Hendrikus Raap com a conseller del consell de manament (BORME) i el nomenament de Kirstin Christians com a apoderada (BORME). L'abril de 2010 consta el nomenament d'Anthonie Hilbert Anbeek com a president i conseller delegat (BORME).

Les fonts disponibles no descriuen l'activitat econòmica de la societat. El registre només recull actes de nomenaments i no inclou l'objecte social ni cap descripció de productes, serveis o clients. Per tant, què feia i a qui s'adreçava no consta.

No consta cap dada financera, comercial o operativa que permeti identificar un període d'activitat destacada. Les fonts consultades només documenten actes registrals de nomenaments successius:

• 2009: nomenament de conseller del consell de manament (Peter Hendrikus Raap) i d'apoderada (Kirstin Christians).
• 2010: nomenament de president i conseller delegat (Anthonie Hilbert Anbeek).
• 2011: nomenament de conseller del consell de manament (José Luis Pardo Muriel) i designació d'Ernst & Young SL com a auditor de comptes.
• 2012: renovació d'Ernst & Young SL com a auditor de comptes (dues inscripcions).
• 2015: designació de PricewaterhouseCoopers Auditores SL com a auditor de comptes.
• 2018: nomenament d'apoderats mancomunats (César Montañés Pérez i Franck Maurice Dubos).
• 2019: nomenament d'apoderats solidaris (Gerard Correig Ferré, Miguel Weil, Marta García Graví i Leyre Simón Urrez) i designació de PricewaterhouseCoopers Auditores SL com a auditor de comptes.

Aquestes inscripcions indiquen una societat amb estructura orgànica activa i amb obligació de sotmetre comptes a auditoria, però no permeten afirmar res sobre resultats econòmics.

L'única causa verificada és l'extinció de la societat inscrita al BORME. Les fonts consultades no indiquen la data exacta de l'extinció ni el procediment seguit (dissolució voluntària, fusió, liquidació o un altre). Tampoc no consta cap informació sobre els motius econòmics o societaris del tancament.

No consta cap informació sobre actius, marques, cartera de clients, empleats o qualsevol altre element que hagi pogut perviure després de l'extinció de la societat. Les fonts disponibles no permeten identificar cap herència empresarial.

Els consellers que consten al registre són Franck Maurice Dubos, Erik Pieter Weerts i Bart Frits Koops. A més, el registre documenta altres càrrecs al llarg de la vida de la societat: Peter Hendrikus Raap (conseller del consell de manament, 2009), Anthonie Hilbert Anbeek (president i conseller delegat, 2010) i José Luis Pardo Muriel (conseller del consell de manament, 2011).

Les fonts consultades no contenen cap informació sobre la trajectòria posterior d'aquestes persones. Per ampliar-ho, es podria consultar el Registre Mercantil de Barcelona per verificar si mantenen càrrecs en altres societats, i creuar les dades amb el BORME d'anys posteriors.

• Una societat pot constar com a extingida al registre i, alhora, presentar actes de nomenaments durant anys: la cronologia registral no equival a la cronologia de l'activitat econòmica, i cal no confondre-les.
• La presència d'auditors de primer nivell (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers) indica obligació legal d'auditar comptes, no necessàriament dimensió o èxit comercial; convé no inferir resultats a partir d'aquest indici.
• En societats amb consellers de nacionalitat estrangera i nomenaments freqüents d'apoderats, la traçabilitat de l'activitat real exigeix consultar els comptes dipositats, que aquí no consten: és la font que caldria demanar abans de qualsevol conclusió.
• Quan l'única dada de tancament és "extingida" sense data ni procediment, l'anàlisi ha de limitar-se a constatar-ho i assenyalar explícitament el buit, en lloc de reconstruir una causa versemblant.

El que és verificable és limitat: PROCOMIBER SL es va constituir el 2009 a Barcelona, va tenir consellers i apoderats de perfil internacional (noms neerlandesos i catalans), va ser auditada per Ernst & Young (2011–2012) i per PricewaterhouseCoopers (2015 i 2019), i consta com a tancada al registre [BORME/BOE via OpenMercantil, 2019-12-26].

Això és tot el que podem afirmar amb seguretat. No tenim dades públiques verificades sobre l'activitat real de l'empresa (objecte social, clients, facturació, plantilla). El nom "PROCOMIBER" suggereix, com a lectura, un negoci de serveis professionals o comercials vinculat a la península Ibèrica, però això és una interpretació, no un fet.

Per tant, la "reconstrucció" que proposo aquí no és una continuïtat del negoci original sinó una proposta nova: muntar avui una petita consultoria de serveis tècnics i comercials B2B amb seu a Barcelona i socis europeus, aprofitant l'únic actiu realment verificable de l'original: el perfil internacional dels seus administradors i la seva capacitat de passar per auditories de firmes grans.

No podem afirmar res sobre el mercat que atenia PROCOMIBER perquè no en tenim dades. El que sí que podem dir, com a context de mercat general (no específic de l'empresa):

• Barcelona concentra un teixit dens de pimes i filials europees que demanden serveis B2B especialitzats (suport tècnic, intermediació comercial, gestió de projectes).
• Hi ha demanda recurrent de vehicles societaris lleugers per a grups europeus que volen operar a Espanya sense obrir estructura pròpia.
• El fet que l'original fos auditada per E&Y i PwC indica, com a mínim, que va arribar a una mida o a unes obligacions que ho exigien — però no sabem quina mida.

Qualsevol xifra de mercat que donéssim aquí seria inventada. Recomanació: validar el nínxol concret abans de constituir res.

Proposta (no verificada): una societat de serveis B2B amb tres línies:

1. Suport tècnic i de projectes per a filials europees a Espanya (contractes de serveis recurrents).
2. Intermediació comercial entre proveïdors del nord d'Europa i clients ibèrics (comissió per operació).
3. Serveis de back-office i administració per a grups petits que no volen constituir estructura pròpia.

Model d'ingressos: retainers mensuals + comissions. Marge objectiu: estimació del 25–40% sobre serveis, a validar amb els primers clients.

Això és una hipòtesi de treball, no una descripció del que feia PROCOMIBER.

Proposta, en 4 fases (estimació de 6–9 mesos):

1. Mesos 1–2 — Validació. 15–20 entrevistes amb filials europees a Barcelona i amb cambres de comerç bilaterals (neerlandesa, alemanya). Objectiu: confirmar que hi ha 3–5 clients disposats a signar un pilot.
2. Mesos 2–4 — Constitució. Societat limitada a Barcelona, compte bancari, assessoria fiscal. Cost estimat: 1.500–3.000 € (a validar amb gestoria).
3. Mesos 4–6 — Primers contractes. 2–3 pilots de serveis amb facturació inicial modesta (rang estimat: 3.000–8.000 €/mes en total, a validar).
4. Mesos 6–9 — Consolidació. Contractació del primer empleat i decisió sobre si cal auditoria (només obligatòria per sobre de certs llindars legals).

Totes les xifres són estimacions pròpies, no dades de l'empresa original:

| Concepte | Rang estimat | |---|---| | Constitució + gestoria any 1 | 1.500–3.000 € | | Lloguer d'oficina petita (Barcelona, 12 mesos) | 9.000–18.000 € | | Primera contractació (mig any) | 15.000–22.000 € | | Màrqueting i prospecció | 3.000–6.000 € | | Tresoreria de seguretat (6 mesos) | 20.000–30.000 € | | Total arrencada | ≈ 50.000–80.000 € |

A validar amb pressupostos reals. Si s'opta per un model sense oficina i sense contractació inicial, el cost baixa a un rang estimat de 15.000–25.000 €.

• Risc d'informació: no sabem què feia PROCOMIBER; qualsevol "reconstrucció" parteix d'una base molt feble. Això és el risc principal.
• Risc de mercat: el nínxol de serveis B2B a Barcelona és competitiu i fragmentat.
• Risc de concentració: amb 2–3 clients pilots, la pèrdua d'un sol contracte pot trencar el model.
• Risc regulatori/fiscal: operar per a grups europeus implica complerta en matèria de preus de transferència i fiscalitat internacional.
• Risc reputacional: el fet que l'original consti com a "tancada" no hauria de contaminar la nova societat, però convé no reutilitzar la mateixa denominació sense assessorament.

Lliçons de l'informe original (a partir de les úniques dades verificades):

1. Un equip amb socis internacionals i apoderats locals funciona — l'original va combinar consellers neerlandesos amb apoderats catalans. Aquesta barreja és replicable i és un actiu.
2. La governança formal importa — l'original va tenir auditoria de firmes grans i un degoteig constant de nomenaments registrals. Una societat nova hauria de néixer amb governança clara des del dia 1.
3. El tancament registral és una dada, no una explicació — no sabem per què va tancar. Qui vulgui reconstruir hauria d'investigar-ho abans de comprometre capital.
4. No reutilitzar la marca sense criteri — el nom "PROCOMIBER" té un historial registral; cal valorar si convé o no recuperar-lo.

Perfil recomanat per tirar-ho endavant: un soci operatiu amb experiència en serveis B2B a Barcelona + un soci comercial amb xarxa europea, i assessoria legal/fiscal des del primer dia.