SIGNIFY MANUFACTURING SPAIN SL

Signify Manufacturing Spain SL és una societat mercantil de nacionalitat espanyola, amb domicili registral a Valladolid, constituïda l'any 2019 i classificada dins del sector d'indústria i manufactura. D'acord amb la fitxa registral consultada a OpenMercantil (a partir de dades del BORME), la societat consta com a activa. El seu objecte social original no es detalla a la informació disponible; el que sí que consta és una ampliació d'aquest objecte el gener de 2026.

Cal advertir que el corpus la qualifica com a "startup", però la resta de dades (antiguitat, estructura d'òrgans d'administració, auditoria per Ernst & Young SL, successió de consellers i apoderats) corresponen al perfil d'una societat mercantil consolidada dins d'un grup industrial. Aquesta etiqueta no es pot verificar amb les fonts disponibles.

La primera acta registral que consta al corpus és del 3 de juliol de 2019, un nomenament d'apoderat (FOMINAYA MUÑOZ EDUARDO), amb dades registrals al tom 1445, foli 62, secció 8, full VA 10485. Aquesta és la referència més antiga disponible i situa l'activitat registral de la societat el 2019, any que el corpus indica com a constitució.

No consta a les fonts facilitades qui van ser els socis fundadors ni el capital inicial, ni l'escriptura de constitució. El full registral VA 10485 és el que permetria consultar-ho.

Segons les dades registrals, la societat té per objecte activitats de fabricació i comercialització. El 13 de gener de 2026 va inscriure una ampliació de l'objecte social que hi afegeix "activitats de fabricació i comercialització de bateries de diferents materials" (d'acord amb l'acta publicada al BORME, tom 1445, full VA 10485, I/A 64).

No consta a les fonts disponibles quins productes fabricava abans d'aquesta ampliació, ni quins clients o mercats tenia, ni quin volum de negoci o plantilla. Tampoc no consta la relació societària amb la marca Signify més enllà de la coincidència de nom i de l'existència d'altres societats amb el mateix nom al corpus.

No consta cap dada financera, de facturació, de resultats ni de creixement a les fonts disponibles. El que sí que consta és una activitat registral sostinguda al llarg dels anys:

• 2019: nomenament d'apoderat.
• 2020: canvi de secretari no conseller (cessa DEL CASTILLO MANIBOG FEDERICO GERMAN; nomena SCHELLENBERG GONZALEZ DANIELA).
• 2021: nomenaments i revocacions d'apoderats (GONZALEZ SEXMA ARTURO, FUERTES VILLACORTA LAURA, MONTEQUI SILIO VERONICA; nomenament de SCHELLENBERG GONZALEZ DANIELA).
• 2023: nomenaments d'apoderats (MONTEQUI SILIO VERONICA com a apoderada solidària; GONZALEZ SEXMA ARTURO i HERNANDEZ MUÑOZ SUSANA com a mancomunats solidaris) i revocacions.
• 2024: nomenament de conseller (MONTEQUI SILIO VERONICA) i de president (GONZALEZ SEXMA ARTURO), amb cessament de MARTINEZ ANDRES JOSEP MANEL com a conseller i president.
• 2025: nomenament de conseller (DAVID ALBERTIN ROLDAN) amb cessament de MONTEQUI SILIO VERONICA; nomenament d'apoderada (ELIA CUERVO SANTOS).
• 2026: nomenaments d'apoderats mancomunats solidaris (GONZALEZ SEXMA ARTURO, LIDIA RODRIGUEZ CORTIJO, JOSE LUIS RIVERA LOPEZ i altres); ampliació de l'objecte social; i, el 30 de gener de 2026, cessament de DAVID ALBERTIN ROLDAN com a conseller i nomenament de LARS VAN DER MEULEN.

Aquesta seqüència indica una societat en funcionament i amb òrgans d'administració actius, però no permet afirmar res sobre el seu acompliment econòmic.

No consta que la societat hagi tancat. D'acord amb la fitxa registral d'OpenMercantil (BORME), SIGNIFY MANUFACTURING SPAIN SL consta com a activa a la data de la informació disponible. No hi ha cap acta de dissolució, liquidació ni concurs al corpus.

Si el motiu de la consulta és un tancament, caldria verificar-ho directament al Registre Mercantil de Valladolid (full VA 10485), atès que les fonts facilitades no ho recullen.

Atès que la societat no consta com a tancada, no es pot parlar pròpiament d'herència. El que sí que es pot descriure és el rastre registral: una societat amb deu anys d'activitat documentada (2019-2026), amb una estructura d'apoderaments que ha anat rotant i amb una ampliació d'objecte el 2026 cap al negoci de bateries. Aquesta ampliació és l'element més rellevant del corpus perquè indica una reorientació o diversificació de l'activitat productiva.

Les persones que consten al corpus com a càrrecs són:

• LARS VAN DER MEULEN: conseller des del 30 de gener de 2026 (nomenament publicat al BORME).
• DAVID ALBERTIN ROLDAN: conseller entre el 2025 i el 30 de gener de 2026, data en què consta el seu cessament.
• GONZALEZ SEXMA ARTURO: president des del 2024 i apoderat mancomunat solidari des del 2026.
• MONTEQUI SILIO VERONICA: consellera entre el 2024 i el 2025, i apoderada en diverses etapes.
• MARTINEZ ANDRES JOSEP MANEL: conseller i president fins al 2024.
• Altres apoderats: SCHELLENBERG GONZALEZ DANIELA, FOMINAYA MUÑOZ EDUARDO, FUERTES VILLACORTA LAURA, HERNANDEZ MUÑOZ SUSANA, ELIA CUERVO SANTOS, LIDIA RODRIGUEZ CORTIJO, JOSE LUIS RIVERA LOPEZ.
• ERNST & YOUNG SL: auditor.

No consta a les fonts disponibles quina és la situació actual d'aquestes persones fora dels càrrecs esmentats, ni quina relació tenen amb la propietat de la societat. Tampoc no consta qui són els socis. Per completar-ho caldria consultar el Registre Mercantil de Valladolid (full VA 10485) i les comptes anuals dipositades.

• L'etiqueta "startup" no es pot assumir sense verificar-la. Una societat amb auditoria d'Ernst & Young, successió de consellers i deu anys d'actes registrals respon a un patró de societat consolidada o filial de grup, no al d'una empresa emergent. En anàlisi registral, cal contrastar sempre la classificació del corpus amb les dades del full registral.
• L'ampliació d'objecte social és un indicador estratègic. L'acta del gener de 2026 afegeix la fabricació i comercialització de bateries. En una indústria manufacturera, aquest moviment sol anticipar una reorientació productiva o una entrada en un segment nou; convé creuar-lo amb les comptes anuals per veure si hi ha inversió associada.
• La rotació d'apoderats i consellers té valor informatiu. Els canvis de 2024, 2025 i 2026 (presidència, conselleria i apoderaments) permeten reconstruir etapes de govern corporatiu. En absència de dades financeres, la cronologia registral és l'única traça disponible per datar canvis de control o de gestió.
• La coincidència de nom no equival a vinculació societària. Al corpus hi ha diverses societats anomenades "Signify" a Barcelona; la font no acredita cap relació accionarial entre elles i la de Valladolid. Cal no inferir grup empresarial a partir del nom.
• Per a un informe de tancament cal la font registral directa. Si l'objectiu és documentar un cessament, les fonts facilitades no el recullen; caldria sol·licitar nota simple al Registre Mercantil de Valladolid.

Reconstruir Signify Manufacturing Spain SL com una planta de fabricació de bateries modular i escalable a Valladolid, aprofitant l'objecte social ampliat que la societat va registrar el gener de 2026 per a "activitats de fabricació i comercialització de bateries de diferents materials" [BOE/BORME, 2026-01-13].

La proposta (a validar) és començar amb una línia pilot d'assemblatge de cel·les i packs per a emmagatzematge estacionari i mobilitat elèctrica lleugera, amb possibilitat d'escalar a química LFP (liti-ferro-fosfat) i, més endavant, a tecnologies de sodi o estat sòlid. L'essència és la mateixa: manufactura industrial a Valladolid, però adaptada al mercat de bateries de 2026, molt més competitiu que el de 2019.

El mercat de bateries a Espanya i Europa és estructuralment creixent per mandat regulatori i per demanda d'emmagatzematge (estimació: creixement anual del 15-25% en el segment estacionari fins al 2030, a validar amb dades d'ACERA/UNEF i de la Comissió Europea).

A Valladolid i Castella i Lleó hi ha un ecosistema industrial automobilístic consolidat (Renault, Nissan històricament, proveïdors de primer nivell) que pot absorbir packs de bateries per a vehicles elèctrics lleugers i flotes. El nínxol més realista per a un entrant nou no és competir amb gigafactories (CATL, Northvolt, etc.), sinó assemblatge de packs a mida, reparació i segona vida de bateries, un segment amb menys barreres d'entrada i demanda local creixent (estimació: marge brut del 20-35% en packs a mida, a validar).

Model proposat (a validar):

• Assemblatge de packs a mida per a integradors d'emmagatzematge estacionari i fabricants de vehicles lleugers (B2B).
• Servei de reparació i remanufactura de bateries (economia circular), amb marge recurrent.
• Segona vida: reacondicionament de cel·les per a emmagatzematge estacionari de baixa potència.
• Ingressos per servei (diagnosi, certificació) com a complement.

No es proposa fabricar cel·les des de zero en la fase inicial: requereix capital i know-how que no es poden verificar amb les dades disponibles. La fabricació de cel·les seria una fase 2 (estimació: 3-5 anys, a validar).

Fase 0 (mesos 0-6): validació de demanda amb 5-10 clients potencials a Castella i Lleó i País Basc; definició de la línia pilot; cerca de nau industrial a Valladolid (estimació: 1.000-2.000 m²). Fase 1 (mesos 6-18): línia pilot d'assemblatge de packs; certificacions (UN38.3, CE); primers contractes. Fase 2 (mesos 18-36): escalat a 2-3 torns; servei de reparació i segona vida; possible ampliació a fabricació de cel·les (a validar). Fase 3 (any 3+): avaluació de química LFP pròpia o sodi.

Xifres estimades i a validar (no són dades de l'empresa):

• Nau industrial i adequació: 0,5-1,5 M€.
• Equip d'assemblatge de packs (soldadura, test, BMS): 1,5-4 M€.
• Certificacions i assajos: 0,2-0,5 M€.
• Capital circulant i estocs inicials: 1-3 M€.
• Equip humà inicial (10-20 persones): 0,8-1,5 M€/any.
• Total arrencada (rang): 4-10 M€ per a una línia pilot; 8-25 M€ per a una planta amb capacitat industrial real (a validar amb enginyeria).

• Tecnològic: la química de bateries evoluciona ràpid; una línia massa específica pot quedar obsoleta (risc alt).
• Cadena de subministrament: dependència de cel·les asiàtiques; aranzels i logística (risc mitjà-alt).
• Demanda: el mercat estacionari espanyol encara depèn de subhastes i regulació (risc mitjà).
• Competència: gigafactories i integradors verticals (risc alt en preu).
• Financer: capital intensiu amb retorn lent (risc alt).
• Registral: la societat original mostra canvis freqüents en òrgans d'administració (cinc canvis entre 2021 i 2026) [BORME, 2026-01-30], senyal de possible inestabilitat de governança a vigilar.

Lliçons de l'informe original (a partir de la cronologia registral verificada):

1. Governança estable és clau: la societat va canviar consellers i presidents diverses vegades (2021, 2023, 2024, 2025, 2026) [BORME, 2026-01-30]; un projecte industrial necessita un lideratge estable i un consell amb experiència sectorial.
2. L'objecte social va créixer, no va néixer gran: l'ampliació a bateries és de 2026, set anys després de la constitució [BOE/BORME, 2026-01-13]; cal començar petit i ampliar per fases.
3. Els apoderats són el muscle operatiu: la designació de diversos apoderats mancomunats el gener de 2026 [BORME, 2026-01-30] suggereix que l'execució recau en un equip operatiu amb poders clars; el nou projecte hauria de replicar aquest model.
4. Valladolid és l'actiu: la ubicació industrial és l'avantatge competitiu; qui ho faci ha de ser algú amb arrelament local i capacitat de captar talent industrial.
5. No inventar la tecnologia: el projecte hauria de ser liderat per un equip amb experiència provada en assemblatge de bateries o electrònica de potència, no per inversors financers sense know-how tècnic.

L'ampliació de l'objecte social aprovada el gener de 2026 —"activitats de fabricació i comercialització de bateries de diferents materials" [BOE / BORME, 2026-01-30]— converteix la planta de Valladolid en un fabricant de productes on la traçabilitat no és opcional: una bateria barreja cel·les de químiques i proveïdors diferents, i el client (automoció, emmagatzematge estacionari) exigirà saber exactament quines cel·les conté cada pack, amb quin règim d'assajos i amb quina documentació de conformitat.

Avui, en una planta que fins ara no fabricava bateries, aquesta informació viuria en fulls de càlcul i en el sistema de l'ERP, sense vincle fiable entre el que surt de la línia i el que es va comprar. El cost d'un error no és només una reclamació: és un lot sencer a reciclar o, pitjor, un producte que no es pot retirar del mercat perquè no se sap on ha anat.

La solució ha de ser prou lleugera per implantar-se en mesos, però prou estricta perquè el registre sigui auditable.

Proposo un MES de traçabilitat desplegat a la planta, amb tres capes:

1. Capa d'adquisició a planta. Un servei d'edge (contenidor a la xarxa OT) que parla amb els equips de línia: impressores de codi, lectors de codi de barres/DataMatrix, bancs d'assaig elèctric i bàscules. Protocol preferent OPC UA per als equips que el suportin i REST/MQTT per als que no. Motiu: OPC UA és l'estàndard de facto en maquinària industrial i evita desenvolupaments a mida per equip; l'edge desacobla la línia d'Internet i permet continuar produint si cau la xarxa corporativa.

1. Capa de servei. Una API central (contenidor) amb base de dades relacional PostgreSQL. Motiu: el domini és fortament relacional (lot → cel·la → pack → comanda) i necessitem transaccions ACID perquè un lligam mal desat invalida la traçabilitat. PostgreSQL també permet consultes de genealogia amb CTE recursives sense afegir un motor de grafs.

1. Capa d'integració i consulta. Connector cap a l'ERP per rebre ordres de fabricació i enviar consums i existències; panells de consulta per a qualitat i per generar el passaport de bateria en PDF/JSON.

Flux simplificat:

``` [Línia OT] --OPC UA/MQTT--> [Edge] --HTTPS--> [API MES] <--> [PostgreSQL] | +--> [ERP] (OF, consums) +--> [Repositori documents] ```

Decisió clau: el MES és la font de veritat de la traçabilitat, no l'ERP. L'ERP sap quantes bateries s'han facturat; el MES sap quines cel·les concretes hi ha dins de cada bateria. Separar-ho evita haver de modificar l'ERP per a un domini que no va ser dissenyat per gestionar-lo.

Entitats principals (simplificat):

• `proveidor(id, nom, codi, pais)`
• `lot_cel·la(id, proveidor_id, quimica, referencia, data_recepcio, certificat_url)` — `quimica` és un enumerat (LFP, NMC, LTO, altres) perquè l'ampliació d'objecte social parla de "diferents materials".
• `cel·la(id, lot_cel·la_id, serial, estat, data_entrada_linia)` — `serial` únic, llegit del codi imprès o del fabricant.
• `ordre_fabricacio(id, erp_ref, producte, quantitat_prevista, estat, data_inici, data_fi)`
• `pack(id, ordre_fabricacio_id, serial, data_muntatge, resultat_assaig, passaport_url)`
• `pack_cel·la(pack_id, cel·la_id, posicio)` — taula de lligam, clau primària composta `(pack_id, posicio)` i restricció d'unicitat sobre `cel·la_id` per impedir que una cel·la aparegui en dos packs.
• `assaig(id, pack_id, tipus, valor, unitat, data, operari)`
• `esdeveniment_tracabilitat(id, entitat, entitat_id, tipus, payload_json, creat_el)` — registre append-only per a auditoria.

Motius de disseny:

• La restricció d'unicitat `cel·la_id` a `pack_cel·la` és la salvaguarda més important: fa impossible, a nivell de base de dades, que una cel·la es compti dues vegades.
• `esdeveniment_tracabilitat` és append-only (sense UPDATE/DELETE) perquè un registre auditable no pot ser esborrat per un operari; les correccions es fan amb un esdeveniment nou que referencia l'anterior.
• `payload_json` permet evolucionar el detall dels esdeveniments sense migracions constants, mentre les claus de cerca (entitat, tipus, data) queden indexades.

API REST versionada (`/v1`) amb autenticació per token de servei per a l'edge i OAuth2 per als usuaris.

• `POST /v1/ordres` — l'ERP crea o actualitza una ordre de fabricació.
• `POST /v1/cel·les` — l'edge registra la lectura d'una cel·la a l'entrada de línia.
• `POST /v1/packs/{serial}/cel·les` — l'edge associa una cel·la a un pack en una posició; retorna `409` si la cel·la ja està assignada.
• `POST /v1/packs/{serial}/assaigs` — enregistra el resultat del banc d'assaig.
• `GET /v1/packs/{serial}/passaport` — retorna el passaport digital (JSON) amb genealogia completa i assajos.
• `GET /v1/lots/{id}/genealogia` — consulta recursiva de quins packs contenen cel·les d'un lot (per a retirades).

Integracions:

• ERP: sincronització d'ordres de fabricació (entrada) i consums/existències (sortida). Si l'ERP no exposa API, es fa mitjançant exportació programada d'arxius, però l'objectiu és API.
• Equips de planta: OPC UA per a bancs d'assaig; lectors de codi via el servei d'edge.
• Repositori de documents: emmagatzematge d'objectes (S3-compatible) per als certificats de proveïdor i els PDF de passaport.

Ordre d'implantació, amb criteri de "primer el que fa impossible l'error greu":

1. Model de dades i API de packs i cel·les, amb la restricció d'unicitat. Sense això, res més té valor.
2. Edge de lectura de codis i registre d'entrada de cel·les. És el punt on es capturen les dades; si falla, la resta és teòrica.
3. Associació cel·la↔pack a la línia de muntatge amb validació en temps real (rebuig si la cel·la no és del lot esperat).
4. Connector ERP per a ordres de fabricació.
5. Passaport de bateria en JSON i PDF.

Els assajos elèctrics i la genealogia inversa per a retirades es poden construir a la fase 2, però el model de dades ja els ha de preveure.

• Volum: una planta de bateries pot produir desenes de milers de packs l'any amb centenars de cel·les cadascun; el volum de files a `pack_cel·la` pot arribar a milions anuals. PostgreSQL ho suporta, però cal particionar `esdeveniment_tracabilitat` per any i indexar `cel·la_id` i `pack_id`.
• Risc: lectures duplicades o perdudes a la línia. Mitigació: idempotència per `serial` a l'API i cua local a l'edge amb reintents; l'edge no descarta lectures si no pot contactar amb el servidor.
• Risc: codis il·legibles. Mitigació: validació creuada (el lot esperat per l'ordre ha de coincidir amb el lot de la cel·la) i alerta a l'operari abans de muntar.
• Risc: canvi de química o de proveïdor. El camp `quimica` i el catàleg de proveïdors ja ho absorbeixen; el risc és que els assajos variïn per química, cosa que es resol amb tipus d'assaig configurables.
• Risc organitzatiu: el canvi de conselleria i apoderats del gener de 2026 [BORME / BOE, 2026-01-30] pot implicar canvis de prioritats; el disseny ha de permetre desplegar per fases sense dependre d'una aprovació única.

1. Prova de genealogia: muntar un pack de prova amb cel·les de dos lots diferents i verificar que `GET /v1/lots/{id}/genealogia` retorna exactament els packs afectats.
2. Prova de restricció: intentar assignar la mateixa cel·la a dos packs i comprovar que l'API retorna `409` i la base de dades no desa res.
3. Prova de resiliència: desconnectar l'edge de la xarxa corporativa durant 30 minuts de producció i verificar que, en reconectar, totes les lectures es sincronitzen sense duplicats.
4. Prova d'auditoria: comprovar que cap esdeveniment de `esdeveniment_tracabilitat` es pot modificar ni esborrar amb l'usuari d'aplicació.
5. Validació amb qualitat: generar el passaport d'un pack real i contrastar-lo manualment amb la documentació de proveïdor de les cel·les.

Fonts: [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-01-30] Ficha registral de SIGNIFY MANUFACTURING SPAIN SL — https://openmercantil.es/empresa/signify-manufacturing-spain-sl ; [BOE / BORME, 2026-01-30] Acte BORME de SIGNIFY MANUFACTURING SPAIN SL — https://www.boe.es/borme/dias/2026/01/30/pdfs/Valladolid-51861.pdf